Meine „Mission“, so viel wie möglich Menschen in die Lage zu versetzen, ihre Grundbedürfnisse auch im Job -Verbundenheit und Mitgestaltung- zu leben.

Als Unternehmen oder Organisation können wir den Alten Weg des Preußentums beibehalten. Hierarchien starr einhalten, Command and Control, unmündige Mitarbeitende. Kann man alles so machen, ist aber blöde.

Laut des Gallup Engagement Index 2023, entstand durch innere Kündigung ein volkswirtschaftlicher Schaden zwischen 132,6 und 167,2 Milliarden €. Das ist eine ganze Menge Geld, die sicher kein Unternehmen aus dem Fenster schmeißen möchte.

Wenn man bedenkt, das Mitarbeiterwechsel in € gemessen werden können und hier sprechen wir von 1,5 bis 2 Jahresgehälter, stellt sich mir auch hier die Frage, warum nicht in Menschen investieren. Wie es scheint, lohnt es sich definitiv. Es ist nachweislich messbar. 

Das größte und ultimativste Gut eines jeden Unternehmens sind die Mitarbeitenden, die eigenen Talente, die Experten auf der operativen Ebene. Es lohnt sich dieses Gut zu sehen, wertzuschätzen, zu respektieren und ihr know-how zu fördern und zu nutzen.

Feelgood Management ist eine Haltung und Haltung kostet am Ende des Tages nichts.

Unsere Welt befindet sich im Wandel. Diesen Wandel müssen wir mitgehen, sonst ziehen andere Länder an uns vorbei. Ich bezweifle, ob noch jemals eine drastische Erfindung wie zur Industriellen Revolution erfolgen wird. Ich denke eher nicht. Wir brauchen die Arbeit der Zukunft und die Zukunft der Arbeit, um als Unternehmen sicher aufgestellt zu sein. Und Entwicklung findet durch Wissen statt. Von der Industriegesellschaft hin zur Wissensgesellschaft. 

Meine Erfahrungen, aus dem Umfeld des Leistungs- und Hochleistungssports, lässt mich zuversichtlich blicken, was wir in der Lage sind zu leisten, wenn wir im Ganzen gesehen werden. Wenn alle Phasen Berücksichtigung finden, wachsen wir über uns hinaus,